Roadmap baseado em resultados é um conceito que eu nunca tinha ouvido falar.
É diferente da ideia de um roadmap de funcionalidades que uma equipe deseja criar para uma ferramenta. Nele, o foco está nos resultados para o negócio, e não na funcionalidade em si.
As funcionalidades surgem após o estudo do resultado desejado. Uma vez identificado o problema, a equipe aponta possíveis soluções e começa a criá-las, o que pode resultar em uma lista de candidatas a serem funcionalidades.
Assim, o roadmap fica focado em “entregar uma solução para XYZ até o final do trimestre.”
Isso permite que as equipes de gestão de produto e engenharia se concentrem em construir o produto certo, e não apenas as funcionalidades desejadas.
Às vezes, uma funcionalidade desejada é entregue no prazo, mas não resolve os problemas dos clientes nem os problemas do negócio. Portanto, a funcionalidade não agrega valor ao produto.
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